县直有关部门：
根据《楚雄州人民政府办公室关于分解落实全州重点督查的“四个一百”重点项目的通知》（楚政办通〔2016〕2号）文件精神，我县列入2016年州“四个一百”的重点项目共54个，其中竣工项目14个、在建项目12个，新开工项目14个，重大前期项目14个。按照“一个项目对应一名责任领导、一个工作班子、一个牵头责任单位、一个工作方案、一套督查考查工作机制”的要求，县人民政府决定对2016年全州重点督查推进涉及我县的14个竣工项目、12个在建项目、14个新开工项目、14个重大前期项目工作进行责任分解，并进行督查考核。现将有关事项通知如下：
一、充分认识重点项目建设的重要性
加快重点项目建设是实现全县“十三五”良好开局，确保固定资产投资再上新台阶的重要举措。要牢牢扭住项目建设这个“牛鼻子”，抓住机遇、乘势而上，加强领导、落实责任，突出重点、攻坚克难，全力推进重点项目建设。各部门要充分认识重点项目建设的重要性，树立抓项目建设就是抓发展的理念，统一思想，迅速行动，扎实推进，确保项目顺利实施。
二、加强领导，落实责任
各部门要把加快推进重点项目建设作为发展经济的重中之重，切实加强组织领导。一是各部门主要负责人是主抓重点工作的第一责任人，要把重点建设项目扛在肩上、放在心上、抓在手上，做到亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办。二是项目责任单位必须承担主体责任，明确任务目标和时间节点，紧抓快动，在实施过程中进一步细化、优化工作目标计划，严格按照目标计划抓好落实。倒排计划，明确分工，落实责任。要建立健全重点项目服务保障会议制度，县级责任领导每月至少主持召开一次重点项目服务保障会议，听取重大项目建设情况，坚持第一时间将问题解决在一线。项目责任单位要强化主人翁意识，切实加强在建项目工程质量、安全、进度等方面的管理，把安全生产摆在项目建设的首要位置。三是各责任部门要成立相应的工作协调机构，将重点项目层层分解，确保项目建设细化、量化，落实到人，并建立目标责任制和责任追究制。
三、强化要素保障，优化建设环境
一是多渠道筹措建设资金。要释放民间资本潜力，投资重点建设项目。要进一步创新融资方式，拓宽融资渠道，举办多种形式的银企对接和项目推介活动，引导金融机构保障重点建设项目后续融资。二是协调联动推进项目建设。有关审批职能部门要组织专人，简化流程，提高效率，及早做好业务指导和业务培训工作，帮助项目责任单位尽快完成本部门的前期审批工作。要大力推进项目直接落地改革试点，最大限度地简化部门审批环节，建立绿色审批通道，简化审批程序，明确审批时限，及时、高效完成审批事项，保障重点建设项目依法合规建设。三是各部门要进一步加大工作力度、创新工作机制、强化统筹协调，积极协调项目在建设过程中出现的问题，保证项目及时落实，全力以赴保障项目尽早开工和顺利实施。
四、形成合力，转变工作方式和作风
各部门要树立大局意识，一是认真落实重点建设项目实施办法的工作部署和要求，靠前工作，靠前服务。重点项目建设要素保障牵头责任部门要落实主要领导挂帅、分管领导包乡镇，股长包项目的推进措施，提前介入，一线指导，面对面、手把手帮助各部门优质高效地组织完成用地批次报批材料。每月底前，将用地报批进展情况报送县委政府督查室和县发改局，由县委政府督查室集中通报进度情况。县环保局、县住建局等部门要全力配合做好用地报批组件工作。二是在操作实施上，要从以往“先行动工”“先上车后补票”的做法，迅速转变到依法依规完善前期手续后开工建设；在启动时间上，要从以往等待省州下达年度用地指标，再启动用地报批组件工作，迅速转变为州下达年度重点项目计划和用地指标预分配计划草案后立即启动用地报批组件工作；在用地指标配置上，要从以往和重大项目计划同步分配到位，迅速转变为用地指标只用预分配，不保底，采取竞争性配置方式兑现落实用地指标，按用地报批材料报至州国土资源局审查通过的顺序，先到先得，后到后得，迟到不得；在机关服务上，从以往的坐堂审批、被动等待，迅速转变为深入现场，一线指导，靠前服务。同时，针对投资意愿强、建设工期紧、急需开工建设的项目，同步组织转报征地材料。三是上下联动，加强部门协调配合。建立健全重点项目建设工作网络和联络机制，加强部门联动配合，联审联办，针对重点项目建设推进过程中遇到的突出困难和问题，做好全过程跟踪服务。继续强化项目建设帮包机制，县级领导负总责、负全责，打破分工界限，推行现场办公；各部门要以项目建设为重，积极主动做好服务；项目单位要倒排工期，全力确保时间进度同步。
五、加大督办考评力度
县委政府督查室、县发改局要加强对重大项目的督查督办工作，定期组织开展巡查活动，按照重点项目清单制管理要求，及时发现和现场协调解决问题，及时向县人民政府反映难以解决的突出问题，并迅速分解到有关责任单位协调解决和限时办结。要认真落实综合绩效考核，加大重点项目的考评量化，充分发挥考核的“指挥棒”作用，以重点项目建设的实际成效检验工作，以抓重点项目建设的实际成绩评价干部。
六、强化调度督导，加强运行分析
一是建立健全重点建设项目调度分析制度。对州重点建设项目对重点建设项目实行全程管理，每月调度分析投资完成、形象进度、存在问题、建成成效等内容。二是加强实施、运行分析。各部门要高度重视，不断提高分析质量和水平，挖掘项目亮点。要找准存在问题，特别是苗头性和共性问题，结合宏观政策和经济运行，分析产生原因，研究提出针对性和操作性强的对策建议。要加强对重点建设项目拉动社会投资，特别是直接拉动上下游配套产业投资和发展情况，科技成果转化拉动投资情况，龙头企业带动产业集聚发展新增投资情况等的分析。三是及时报送重点建设项目推进情况。为全面掌握全县重点建设项目推进实施情况，发挥投资对稳增长的关键作用，请各责任部门于每月25日前将月度项目工作目标完成情况报县委政府督查室（电子邮箱：yaxwdcs@126.com，联系电话：5711161）和县发展和改革局（电子邮箱：yaxfgjzdg@163.com，联系电话：5723151），对月度目标完不成的要进行全面分析、报告原因，提出整改措施，汇总后上报州政府督查室和州发改委，并且按月在全县进行通报。
姚安县人民政府办公室
2016年2月29日
