自姚安县开展“干在实处，走在前列”大比拼活动以来，县文化和旅游局提高政治站位，强化思想认识，细化工作措施，压实工作责任，在承担质量提高指标考核的15家单位中，从2017年考核为不合格等次、2018年考核排名倒数第1、2019年考核为倒数第3到2020年考核为顺数第9名，跨入良好等次，实现连续4年考核成绩晋位目标，以实实在在的工作成效开创文化和旅游工作发展新局面。
聚焦思想提振，强化学习教育。针对干部职工对开展大比拼的重要性和必要性认识不到位、比拼目标不清晰、比拼任务不精准、比拼劲头不足等问题，以党组理论学习中心组学习、干部职工会议、党性专题教育、支部“主题党日”等契机，形成常态化的政治理论和业务培训机制，有效解决思想存在误区、目标定位不准、比拼思路不清等基础性问题，进一步强化了干部职工的危机意识和赶超决心，切实提振了干事创业的精气神。
聚焦作风建设，强化制度管理。坚持“制度面前人人平等，制度约束没有例外”的执行原则，始终把转作风、强素质、精业务、提质量作为“大比拼”工作的实践载体，健全完善了《单位内部管理规定》《干部职工季度考核办法》《“干在实处，走在前列”大比拼目标任务分解、挂图作战、结果运用》等一系列强化学习自觉和增强工作动力的制度办法。
聚焦关键环节，强化目标晾晒。按照“全方位、全覆盖、全动员、全参与”的总体要求，根据股室职能和干部职责厘定工作任务，严审比拼目标，逐级开展了书面、会议“双重”陈述、承诺。对所有厘定目标实行挂图作战，责任倒逼，时间倒推，将目标进度监测纳入党务政务公示公开的重要内容进行晒晾，把每月进度纳入单位纪律作风督查通报的重要内容，确保了所有任务分解到班子成员、责任落实到股室长、进度监测到每名干部职工。
聚焦能力提升，强化业务培训。坚持把找差距、补短板、强弱项、抓落实贯穿于“大比拼”工作始终，强化谈心谈话制度落实，每季度以干部职工目标陈述与班子成员点评相结合的方式召开大比拼目标分析研判会议，鼓励干部职工把困难和问题摆上桌面、共同解决。针对干部职工存在不愿比、不敢比的本领恐慌问题，采取办公室讲综合业务、业务股室讲专业技术、外邀老师促能力提升的方式开展了日常公文处理流程、旅游发展规划、项目招商引资、常用公文写作技巧等业务提升培训，全局干部职工的业务水平、综合素质和履职能力都有了相应提高。
聚焦担当作为，强化班子建设。以打造坚强有力的领导集体为目标，抓住领导班子成员的“关键少数”作用，积极推行“一级带着一级干，一级做给一级看”领导机制，认真落实主要领导抓总、分管领导负责、股室馆长把关、干部职工落实的工作责任机制，引领全体干部职工在破解难题中体现担当，在担当下推进破难，在破难下实现赶超。
聚焦考核评比，强化结果运用。充分发挥季度考核作为识别干部、评判优劣、奖惩升降、职称申报、职称评聘的标尺作用，对各年度工作成效显著的股（室）给予先进集体的荣誉，对排名靠前的10名积极进取、勤政务实、为民服务、忠诚担当、清正廉政的担当作为好干部进行通报表扬，对成绩靠后的股（室）或个人进行通报批评，让敢担当善作为的干部受褒奖，让不作为慢作为的干部受警戒，努力营造了风清气正的干事创业环境。（张晓萍）
